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上海交通大学2013年度科技工作综述
 
    2013年,科学技术发展研究院认真落实教育部全面提高高等教育质量以及我校全面提高办学质量的工作要求,以“挖掘科研潜力、释放创新活力、产出亮点成果”为目标,以“加强质量建设、注重内涵发展”为重点,各项科技工作再创佳绩。
 
一、科技成果显著,稳居全国前列
 
    四项第一完成单位成果获国家科学技术奖,其中:自然科学二等奖2项,获奖者分别为机械与动力工程学院黄震教授团队、高峰教授团队;科技进步二等奖1项,获奖者为农业与生物学院王世平教授团队;国际合作奖1项,获奖者为密西根学院倪军教授。
 
    三十项第一完成单位成果拟获上海市科学技术奖,获奖数及一等奖数均居上海地区首位,其中一等奖11项。
 
    十五项第一完成单位成果获教育部高等学校科学研究优秀成果奖,获奖总数居全国高校第一。其中:一等奖6项(专用项目1项,为1999年以来首次获得),二等奖9项。
 
    八项第一完成单位成果获行业奖,其中:中华医学奖二等奖4项,三等奖3项;中国有色金属工业科学技术二等奖1项。
 
    三人荣获“上海科技精英”称号(含提名),电子信息与电气工程学院程浩忠教授、上海瑞金医院宁光教授荣获上海科技精英称号,机械与动力工程学院王如竹教授荣获上海科技精英(提名)称号。
 
    一人荣获“第九届上海市自然科学牡丹奖”,获奖者为生命科学技术学院张大兵教授。
 
    四篇论文入选“2012年中国百篇最具影响国际学术论文”,居全国高校第三,通讯作者分别为物理与天文系贾金锋教授、钱冬教授,物理与天文系何小刚教授,生命科学技术学院赵立平教授,机械与动力工程学院赵长颖教授。
 
    国内科技论文7650篇,国内被引34028次,继续双双保持全国高校第一;SCI论文4147篇,继续保持全国高校第二;四大名刊论文4篇,居全国高校第三;“表现不俗”论文1041篇,继续保持全国高校第三;Medline 论文2528篇,首次居全国高校第一;EI论文2238篇,继续居全国高校第四;当年国际被引论文1389篇,首次居全国高校第二;国际论文被引5345篇、14778次,继续保持全国高校第四;国际论文累积被引23655篇、171550次,继续居全国高校第三。
 
二、知识产权管理改革逐步实施
 
    2013年共计申请专利1755件,其中发明专利1696件,国防专利20件,实用新型56件,外观设计3件,发明申请占专利申请总数的96.6%。
 
    授权各种专利737件,其中发明专利664件,国防专利8件,实用新型69件,外观设计4件,发明授权占专利授权总数的90%。
 
    两项专利获中国专利优秀奖,获奖者分别是材料科学与工程学院陈乃录教授、机械与动力工程学院胡德金教授;完成“第二批全国企事业知识产权示范创建单位验收工作”;完成“2013年度国家知识产权局专利调研工作”;申报并获评首批“上海市知识产权示范事业单位”;推荐31名上海市知识产权专家。
 
三、计划项目工作成绩卓越
 
    2013年科学研究计划工作积极对接国家重大科技计划,加强项目的组织和策划,重视人才队伍建设,发挥国家级专家作用,完善校内遴选和预答辩机制,推进科技创新论坛和重大科研项目培育体系的建设,以国家战略和重大需求为牵引,紧跟世界科技发展前沿,在培育国家重大项目方面取得了成效。同时,注重医、工、理、农科研的交叉融合,努力推进交叉学科研究发展,提升科技创新能力。
 
    2013年度民口科研纵向项目共计立项1743项(其中主持1548项、参与195项),合同总经费14.45亿元。
 
(一)基础研究领域工作取得新突破
 
    1.国家自然科学基金项目再创历史新高。共获各类基金项目873项,总经费6.5亿元,较去年增长2.8%。获资助项目总数连续4年全国排名第一,面上项目连续4年全国第一,青年基金连续5年全国第一,杰青、重点等大项目名列前茅,特别是基金委国家重大科学仪器专项获得了突破,单项合同经费达到8500万元。
 
    2.973计划/重大科学研究计划创历史最好成绩。获得8项资助,并列全国第二。其中973计划项目5项,其中973计划A类获得突破,首次获得1项A类重大资助(全国仅5项);重大科学研究计划项目3项;该类计划累计获资助合同经费2.89亿元。
 
(二)高新技术研究领域亮点突出
 
    在高新技术研究领域我校共获国家资助项目合同经费3.21亿元。“数字化船舶设计”再次获得财政部、教育部重大资助,合同经费1.2亿元;获得科技部重大科学仪器研发专项1项,合同经费5997万元;863计划立项共5项,科技支撑计划1项,政策引导类项目3项,ITER专项课题1项,农转资金1项;其他部委及参与国家各类计划共计93项。
 
(三)人才计划工作获得佳绩
 
    加强组织和策划力度,培育和遴选杰青、优青、群体、团队、新世纪、创新人才推进计划等国家级人才,获得自然基金委创新群体和教育部创新团队各1个,杰青6人,优青12人,科技部中青年科技创新领军人才计划3人(公示中),新世纪人才22人;上海市各类人才资助项目继续保持全市第一,共获得:优秀学科带头人计划14项,占全市31%;浦江计划(A类)36项,占全市32%;启明星计划A类(含跟踪)16项,其中启明星14项,占全市28%。
 
(四)学科交叉促进创新研究
 
    积极推进医工、医理、农工等多学科交叉研究,提升学校科研创新能力。“医工交叉基金”共支持82项,总经费1495万元,其中医院配套50%。设立农工交叉基金,以学院为主导组织实施。
 
四、项目过程管理与服务日趋规范
 
(一)项目过程管理工作量进一步增大
 
    2013年我校动态管理在研各类课题近6700余项,组织完成4500多个项目的结题报告、年度进展报告、中期报告、审计报告和测试报告;组织230多个项目的会议验收、审计和项目后评估会议等, 各类项目验收通过率100%;审核(批)各类合同、校内转账、评审费、长期出国、项目聘用人员、博士后出站等7000余项。审核录入科技项目管理信息库6788条等。
 
(二)项目过程管理质量体系建设初见成效
 
    2013年项目过程管理工作继续围绕着标准化、规范化、信息化原则开展,实现项目过程管理规范、高效、可溯。主要工作包括:
 
    1.规范:规范各类审批表格和审批标准,出台《上海交通大学科研经费管理办法》,规范校内科研行为;
 
    2.高效:为了落实群众路线教育实践活动整改要求,针对科研院四大类、十八项的审(核)批事项,按照“取消重复、设定红线、强化风控”的思路进行优化,全面提升科研管理效率和服务能力;
 
    3.可溯:注重科研项目过程档案的积累,建设科研档案管理系统涵盖项目管理全过程。
 
    科研管理信息系统完成二期建设内容,实现校内项目的在线申请与评审功能、基地管理功能、及专利信息管理功能。进一步充实科研管理信息系统的功能。
 
(三)科技管理与服务工作有温度、扩广度、上高度
 
    有温度:主动服务,扎根基层。多次前往院系调研,了解老师的问题,关注学院的管理规范。
 
    扩广度:全面服务,关注整个项目全过程管理中出现的各类问题,对涉及财务、设备、资产的问题站在老师角度协调处理。
 
    上高度:关注国家科技体制改革形势、学校科研工作重点,建立科学规范、开放合作、运行高效的科技项目过程管理模式,提高统筹、调控、协调能力,努力构建我校“大科研”管理和服务工作体系,逐步形成一支专家化、专业化、专门化的的科技管理服务队伍。
 
    通过项目管理中心所有人员的努力工作,使在研课题和项目的管理水平大幅提升,各类课题结题通过率达到100%,实现了日常审批规范化、经费使用合理化、服务管理一站化,充分体现了建设“服务机关、责任机关、效率机关”的宗旨。2013年获得“教育部高校科技统计先进集体”和“上海高校技术合同管理工作先进集体”的荣誉称号。
 
五、国内科技合作工作运行良好
 
    2013年度横向项目(民口)立项合同共1260项,合同经费6.10亿元。大型合作项目比例逐步增加,其中单项100万元以上项目135项,合计3.42亿元,占总立项经费的56%。新增立项单项经费1000万以上的横向项目6项,合同经费8135万元。本年度在研的千万元以上级别民口横向项目合计19项。大力推动校企联合研究中心建设工作,新增成立联合研究中心21家,协议经费6580万元。
 
    深化拓展与大型企业集团以及各省市的科技合作,逐步建立完善大企业合作工作推进机制。继续推动与国家电网、上海核工院、上海电气、宝钢集团、华为公司等重点企业的科技合作;与中国联通、上海国家民用航天产业基地等签订合作协议;与上海计量测试技术研究院、中国航空无线电电子研究所、西门子公司等建立联合研究中心;与上海核工院共建“上海核电工程技术研究中心”获批成立;联合有关单位共同成立“上海市高强激光加工产学研联盟及应用示范基地”。
 
    加强并推动与地方政产学研合作,与云南省签订推进云南桥头堡建设战略合作协议。与扬州市、百色市、淮北市、江西省科技厅签订合作框架协议。推进与上海、江苏、浙江、山东、广东等多个省市园区企业开展合作,与淄博高新区成立先进材料联合研究中心,推动与潍坊市在电动汽车技术、与东莞市在模具技术方面开展合作。
 
    与上海重型机器厂联合攻关的核电核岛主设备大锻件关键技术研究及产品研制项目,获得上海市2013年度“上海产学研合作优秀项目奖”中唯一的“大企业优秀项目奖”,是上海市产学研界的年度荣誉奖;在与上海核工院共建的热工水力安全验证技术联合实验室基础上建成第三代核电站驱动线性能综合试验系统,并在国际上首次获得了AP1000系列堆型驱动线落棒试验结果;在新农村建设及农业技术推广方面成绩显著,获得“2011-2013全国农牧渔业丰收奖(技术推广合作奖)”。
 
    获批承担上海闵行区、青浦区科技合作专项、华为创新研究计划、中兴产学研合作专项、广东省部合作项目、铁道部科技专项、上海市联盟计划、助推计划等各类产学研项目。参展第十五届中国(上海)国际工业博览会获5项奖。参展第十五届中国(深圳)国际高新技术成果交易会获5项奖。
 
六、国际合作工作稳步开展
 
    认真落实学校国际化发展战略,积极在校内营造国际合作氛围,与国外著名大学、外国政府机构以及国际一流企业开展了多方面的合作,在部门管理、服务效能、国际科技合作机制上进行了有益探索。
 
    我校国际科研合作经费稳定发展,从国家部委、企业和国际基金会等获得支持总经费达1.09亿,其中横向项目稳步上升,立项191项,总经费7956万元,比去年提高1.2倍;基金委重大国际合作项目5项,为历史最高水平;推动盖茨基金会项目在科技部获得配套经费资助,以新药专项的形式获得1080万元。
 
    政府间合作:继续执行与新加坡政府的E2S2(超大城市的能源环境可持续发展方案)计划项目,并成功组织该项目在我校的招生宣传以及第一次双边学术研讨会;组织接待加拿大、奥地利等国别驻沪科技机构的来访,并组织相关领域教授参加各类会议、交流,接待美国农业部食品安全检测团等来访。
 
    与国外著名高校的合作:与密西根大学联合发布“2013年度SJTU-UM联合研究基金项目”征集指南,在前期良好合作基础上,将申报领域拓展为纳米技术在能源及生物医学领域的应用,本年度共资助7个项目,项目总经费约为140万美元;积极拓展与其他知名高校的合作,分别与澳大利亚新南威尔士大学、比利时鲁汶大学设立联合研究基金,12个项目获得资助。同时,组织和参加与澳大利亚新南威尔士大学、阿德莱德大学、日本早稻田大学、新西兰奥塔哥大学等知名大学的来访、会谈;与英国诺丁汉大学商谈共建国际精神卫生中心;与阿德莱德大学、奉贤区政府、南澳洲政府联合举办国际产学研合作洽谈会,筹备共建“农业与健康国际研究中心”。
 
    与企业合作:继续扩展与国际一流企业的合作空间,增强实质性合作力度。与西门子公司建立燃气轮机创新研究中心;组织希捷公司等知名公司的来访,并注意与各院系科研人员的对接与后续交流,多家公司与我校达成了合作意向。
 
    平台基地建设:注重国际合作的平台基地建设,“先进核能系统热水力基础研究国际科技合作基地”获科技部认定为“2013年示范型国际合作联合基地”;对国际联合实验室建设情况进行调研,并重点推进教育部国际联合实验室的建设,为认定工作做准备;探索不同类型国际科研合作平台的建设模式,为推进高校科技体制改革和提升原始创新能力提供新动力。
 
七、基地管理与建设工作亮点突出
 
    创新研究基地的建设正在经历从量到质,以质为主的发展阶段。创新研究基地的管理以内涵建设为基本出发点,围绕“学科-基地”一体化建设思路,优化基地建设布局,加强基地建设质量。现有基地总量达到80个,包括19个国家级基地和61个省部级基地,其中有国家级重点实验室(含筹建国家实验室)9个,国家工程类研究基地10个,科技创新基地基本覆盖学校各重点建设的学科。
 
    本年度科技创新基地的发展以国家级基地建设为重点,包括现有国家级基地的水平提升,国家级基地的新增,同时兼顾在若干新的学科发展方向上填补省部级基地空白。在国家重点实验室建设、新增基地和优化布局等方面继续取得重大发展,比如:机械系统与振动国家重点实验室在工程与材料领域评估中获得优秀,是本年度上海市两个获评“优秀”的实验室之一;金属基复合材料和海洋工程国家重点实验室均获评估“良好”;同时金属基复合材料国家重点实验室在探月工程中做出重要贡献,研制的多种高性能铝基复合材料及构件成功应用于“玉兔号”月球车的移动分系统和“嫦娥三号”光学系统;被列为首批国家创新人才培养示范基地,是首批入选的6所高校之一;成为首批大型仪器设备开放共享试点高校并成立深海技术国家大型科学仪器中心;新增空天科学技术教育部工程研究中心、上海市重性精神病重点实验室、上海市高温材料重点实验室、3D快速成型上海市专业技术服务平台等,弥补了学校在相关学科领域的空白。在上海市重点实验室评估中,内分泌肿瘤与糖尿病两个重点实验室获得“优秀”。上海交通大学新农村发展研究院获准升级为国家级新农村发展研究院。
 
八、985创新能力建设工作全面实施
 
    全面推进落实“985工程”阶段性(三期)创新能力建设,完成教育部创新能力建设项目的阶段性总结检查。截止2013年底,科技创新能力建设完成立项资金超过10亿元,共计立项:校级平台7个;新增“海洋科学与技术研究”学科级平台,学科级平台(含学院整体建设)项目立项总数21个;重点重大项目培育与配套项目总数46项;已经取得了比较显著的阶段性建设成效。并且按照项目推进建设的实际进度和发展要求,组织了疾病基因组学等项目的提前验收。贯彻学校要求规范管理“985工程”专项项目,提高资金使用效率,总体资金执行超过65%;从产生的重大项目、人才和取得的科技成果来看,初步实现对科技创新能力和形成新科技高峰的支持,取得较好的发展效益。
 
九、GF科研各项工作稳步推进
 
(一)GF科研项目立项情况
 
    2013年,新进GF科研项目536项/4.05亿,较2012年基本持平,其中纵向项目222项/1.95亿,横向项目314项/2.1亿;到校经费741笔/3.07亿,较2012年增长2500万,继续保持部属高校前三。承担“多星XXXX控制技术”、“弱碰撞式XXXX综合试验台”等千万级以上项目9项,合同经费总计近1.7亿。
 
(二)GF科研重大项目组织策划
 
   加大深度力度,协助相关学院推进“IFSA协同创新中心”培育工作。形成了《中物院—上海交大协同创新中心全面合作推进方案》,对合作组织管理机构、落实科技合作、加强协同创新人才培养、促进人员互访和学术交流等方面进行细化。
 
    首次与军兵种ZB总体论证单位开展形式多样的合作,拓宽项目组织策划渠道。5月,我校与EPZB研究院签署了全面战略合作协议;9月,联合举办了“空天制导与材料技术科研骨干培训班”,同时分批次组织学校相关科研人员赴研究院进行专题需求对接。
 
    加强前期论证,最大化发挥自主科研经费的培育效率。采取“论证一批、培育一批、申报一批”的重大项目组织策划模式,依托GF科技创新论坛和科技创新体系专项资金,邀请军内专家、同行专家、校内跨专业专家对重大项目的军事需求、方案可行性、技术创新性和队伍完整性等超前论证,择优培育申报。
 
    首次牵头论证A计划重大项目。联合中航624所、410厂等国内优势单位提出的“航空发动机XXXX设计与制造”项目已列入A计划2014年计划,年度经费1000万。
 
    GF973项目顺利进入预审阶段。我校牵头联合ZC61所、北航、浙大和中原电子等国内优势单位申报的“智能XXXX基础研究”项目,2013年作为电信部重点推荐项目上报综合论证,申请经费2900万,下一阶段将进入预审。
 
    重视项目研究持续性,首次牵头论证固定资产投资项目。我校学院牵头论证的SD试验设施建设方案,在与中船702所、航天一院共同参加的方案遴选会上,作为唯一入选方案获得GF科工局立项,预计项目建设经费近7000万元。
 
    重视项目成果转化,首次牵头论证创新成果转化项目。我校2009年牵头承担的ZZ创新项目-“海底XXXX探测系统”(经费200万)在理论和原理样机关键技术上取得重要突破,列入2014年创新成果转化计划(2900万),已通过机关组织的立项综合论证。
 
(三)创新重大项目管理模式,典型成果在重点型号和ZB上应用
 
    探索固定资产投资类项目“建设指挥部”管理模式。以船建学院SD试验设施建设项目为试点,探索建立项目“建设指挥部”管理模式。指挥部由校领导直接挂帅,统筹协调船建学院、技装院、保密办、基建处、审计处、招投标办公室、实验室与设备处等相关部门工作。
 
    探索重大专项项目“两总”管理模式。由学院领导担任总指挥,项目负责人担任技术总师。建立项目启动机制,在项目立项后组织项目启动会,提前介入、提前规划,全程跟踪服务。
 
(四)GF科研产学研合作
 
    重点开展与院所一级的合作和交流。2013年重点与航天一院、五院、六院、九院、7103厂、中电38所加强产学研合作。其中与中电38所共建的“先进感知技术联合研究中心”启动第一批项目立项(1465万);与航天539厂合作的上海航天电子基金一期项目顺利结题,二期合作经费将超过一期。
 
    积极访问交流,拓展合作渠道。2013年与航天一院研发中心和211厂、航天五院上海分中心、航天六院11所、中电五十所、航天800所、航天149厂、航天四院、ZZ航天研发中心等单位访问交流,进一步拓展了在航天、电子等专业合作渠道。
 
    深化与航天八院的典型合作。我校与航天八院合作四批基金项目共计5000万,30余项研究成果在八院型号上得到应用,7项成果应用于八院的产业化发展,成功联合申报了25项国家(军队)或地方政府项目,总经费近2.6亿;此外,近5年双方共同开展了130余项横向合作,合作经费近1.4亿;联合申请专利60项,在国内外核心刊物发表了283篇论文。
 
(五)GF科研基地平台建设
 
    教育部重点实验室(B类)顺利通过建设验收。高速XXXX与电磁兼容、XXXX水动力学及激光等离子体三个教育部重点实验室(B类)于2013年10月份全部顺利通过教育部组织的材料审查和现场审查,专家评价良好,教育部批复正式挂牌运行。
 
    推动GF科技重点实验室转型发展,研究能力拓展提高。与兵器212所、213所两个GF科技重点实验室共同签署了全面战略合作协议,共同申报的兵器工业集团创新团队已获得批准。实验室建设已纳入GF科工局“十三五”拓展提高计划。
 
(六)GF科研规划编制和管理研究
 
    积极参与各类计划的规划和指南编制,依托各方力量超前布局“十三五”。一方面积极组织教师编报各类十三五发展建议等规划材料近百份;另一方面发挥本校GF科技专家的辐射和引领作用,提前布局“十三五”各类计划。
 
    开展GF科研管理研究,启动学校GF科技发展规划编制。旨在梳理学校未来GF科研发展的重点技术方向和科研团队,明确其未来十年在WQZB体系中的地位、重大项目、基地平台、重大奖励、人才计划等的发展规划,作为学校未来GF科研各项工作的重点关注对象和各类计划优先遴选申报对象。
 
(七)GF科技专家工作
 
    积极推荐教师参与国家各类GF科技专家工作。组织推荐丁文江等担任ZH“JD后勤科技ZB评价专家”;推荐邓康耀担任GF科工局“JY动力中长期发展规划论证专家”;推荐蒋兴浩等担任上海市JG项目验收专家;推荐金荣洪等担任上海市高新工程项目评估专家;推荐刘佩林等担任上海市军民结合项目评估专家,共计40余人次。
 
    振动与噪声控制技术专业组办公室工作扎实开展。协助ZZ机关完成了“十二五”ZB预研项目的中期评估和2014年ZB预研基金指南编制工作;组织专家赴有关单位调研现场咨询;组织召开了“ZB振动与噪声测试技术”等四个专题研讨会。
 
(八)其他工作
 
    GF科技SM人员高级专业技术职务聘任工作。联合人力资源处开展了2013年度GF序列高级专业技术职务聘任工作,最终确定1名正高和2名副高候选人通过了聘任评定。
 
    协助兄弟部门开展校内专项检查和政策研究。配合校审计处、财务处等开展全校科研经费专项检查中GF科研项目的自查工作。配合校保密办开展本年度校内保密检查工作。配合校质管办开展本年度质量管理体系内审工作。配合项目管理中心开展横向科研项目管理办法修订和科研项目审批流程优化等工作。
 
十、重大专项工作稳步推进
 
    2013年重大专项办积极组织专项课题人员参加上海市科委和经信委组织的地配资金申报及预算编报培训会,组织召开了水专项地配资金使用和管理培训会、转基因生物安全和实施管理培训会和农业转基因生物安全评价和管理培训班。这些会议的召开在把握专项实施管理过程中的实际需求、提高专项申报的质量、改进专项管理的方法等方面取得了良好的效果。2013年民口科技重大专项申报60多项,签订任务合同60多项,合同总经费9200多万元。
 
    2013年民口重大专项各课题实施进展顺利,基于“转基因”重大专项实施,“转基因生物分子特征验证测试中心”通过了中国合格评定国家认可委员会(CNAS)专家的现场评审,表明该中心具备了按相应认可准则开展转基因检测的能力;同时,该“中心”也获得了农业部的批准,正筹建“农业部转基因生物分子特征验证测试中心”,建成后将使我校转基因生物分子特征分析等研究成果更好地服务上海和全国的转基因生物安全管理。
 
    核电专项“ERVC全尺寸下封头外壁临界热通量和流道流动试验设施的可用性评估”通过评审,并已开展正式试验工作,顺利取得了第一批验证数据,经初步分析,与设计预期吻合,为CAP1400示范工程顺利推进提供了支撑。
 
十一、地方研究院工作取得重大突破
 
    为加快地方研究院的建设与发展,在“创新驱动、转型发展”的关键时期,充分发挥高校在地方研究院的引领作用,协同创新、共享资源、发展多赢。为地方发展广聚创新资源、提升原创能力,再创发展优势做出积极贡献。
 
    顺利完成深圳、无锡两地的基建工作。完成了深圳研究院的产学研大楼的选址工作,占地面积约8亩,大楼建筑面积约50000平方米。无锡研究院产业化大楼,占地面积约20亩,大楼建筑面积约33000平方米,基建项目正式启动。
 
    成立深圳交大华源新兴技术产业研究院有限公司,注册资金6100万。
 
    在深圳研究院建立了工程中心、实验室共6家分中心。
 
    深圳研究院长期与船舶海洋与建筑工程学院、机械与动力工程学院、电子信息与电气工程学院和中美物流研究院进行学历教学合作,开设4个专业,在2013年工程硕士共招30人,目前在读学生90人。
 
    第二批交大无锡基金科研项目评审工作圆满结束,入围科研项目21项,拟投入经费600万元,资助教师开展产学研科研项目。
 
十二、《上海交通大学学报》编辑部工作不断优化
 
    不断加强内涵建设,强化期刊的精品意识,在稿件管理、审稿、编辑、校对、排版、发行及网站管理等工作中认真严谨,全年完成三刊共计22期的出版任务。
 
    截至12月5日,学报(中文版)共组稿、来稿856篇;学报(英文版)280篇;《能源前沿》136篇。
 
    学报(中文版)全年发表论文380篇,460余万字,其中获得各类基金资助论文占90﹪左右;学报(英文版)发表论文150篇,其中基金论文占95﹪;《能源前沿》发表论文60篇,其中国外作者论文稿件占60﹪。
 
    学报(中英文版)已被国外10余家著名数据库作为核心期刊收录,包括六大国际重要检索机构中的4家。《美国工程索引》(EI)2013年收录学报(中英文版)论文505篇,收录率达98﹪.据中国知网统计,2013年学报电子版发行包括14个国家/地区3812个机构用户,全年论文下载36万篇次。
 
    学报(英文版)、《能源前沿》由Springer出版公司负责海外发行。其中学报(英文版)全年Springer网站论文下载量14421篇次;网上下载销售收入11万元美金,以20﹪收入分配编辑部,约2.3万元美金。
 
    在2013年上海市新闻出版局对全市期刊进行编校出版质量检查中,上海交通大学学报(中英文版)获得优秀,差错率在万分之一以内。
 
十三、科研院“质量建设”专项工作概述
 
(一)深入推进教育部“高等学校创新能力提升计划”
 
    加强顶层设计。根据学校人事变动,及时调整了“2011计划”领导小组构成;除2012年成立的7个协同创新中心筹备小组外,又新成立了4个协同创新中心筹备小组;制定了“2013年协同创新中心推进工作方案”,建立了各中心的周报制度和学校的简报制度;重点牵头培育建设5个协同创新中心,参与培育建设27个协同创新中心,其中核心参与的有18个,2013年新增和再次签约的有11个,区域发展4个,科学前沿13个,行业产业10个;有一个中心进入了复评答辩环节。
 
    谋求多层次发展。加强与地方政府及行业企业的合作,并已取得初步成效,一是“协同创新发展研究中心”获得上海市教委的批复立项;二是聚合资源的作用初见成效,“未来媒体网络协同创新中心”的上海浦东智能融合全媒体示范台已获得上海市教委、市文广局、浦东新区等部门的立项支持。
 
    规范管理与跟踪。定期召开推进“2011计划”工作会议,共组织召开32次工作会议,撰写了7万字的会议纪要;定期向领导小组和各中心发送《上海交通大学“2011计划”工作简报》,共撰写7期,共计3万字的工作简报;在2012年针对各中心管理办法的基础上,制定了普遍适用于各中心的9项实施管理办法;及时总结2013年度工作,共梳理和编撰了25万字的书面材料。
 
(二)运筹谋划中央高校基本科研业务费
 
    2013年获教育部专项经费资助7840万元,首次居于全国高校第一。继续按照1:1.5的比例实行“超前部署、超额立项、超额分配”,全年总立项经费预算额度12260万元,圆满完成执行率等各项目标。积极探索专项资金管理新模式,试点推行院系统筹专项,设立农工交叉基金、燃气轮机研究院科研课题基金等。全面梳理专项资金2008-2013年度执行情况和取得成效,并实现与教育部管理信息平台的有效对接。目前正着手采用信息化的管理手段再造流程,力争逐步形成一套全新的专项资金管理信息平台,实现从申报到中期至结题的全过程的高效、规范、可溯。
 
(三)稳步推进转化医学国家重大科技基础设施建设工作
 
    经过近三年的努力,转化医学国家重大科技基础设施(上海)项目获国家发展改革委批准立项,是“十二五”期间按照先行先试原则率先启动建设的同类型项目。在教育部和上海市的领导下,开展项目可行性研究,加强整合上海市优势资源,并同时布局开展围绕重点领域疾病的转化研究,以此重大设施为依托,积极组织申报系统生物医学协同创新研究中心。
 
(四)继续深入实施科研大项目培育工程
 
    自2012年6月正式启动“上海交通大学科技创新论坛”,以“科技论坛”为抓手,逐步组织培育科研大项目、大团队,共组织论坛13个。通过论坛进行资源整合、团队组合和项目凝练,对具有原创性、前沿性或能解决国家重大需求的研究方向,经专家论证后进行重点培育。此外,对于在争取国家大项目和大团队的过程中取得阶段性成绩的给予重点培育,以鼓励他们获得国家资助。2013年通过“重大项目培育基金”共培育大项目26项,累计培育金额1265万元,培育取得了良好成效,2013年度获得国家资助6项,累计合同经费约2.5亿元。
 
(五)继续深入实施科研大成果培育工作
 
    以科研奖励基金为抓手,继续深入实施科研大成果培育工作,组织设立学校科技奖,为争取国内外大奖打下坚实的基础。通过校科学技术奖,做到对成果分布状态的了解。重视对优秀成果进行筛选和梳理,使院系和教师更加关注成果的前期培育和积累,有利于管理人员熟悉不同学科、不同专业的成果,并在组织申报、专家评审过程中锻炼和提高其业务素质;增强教师申报工作的主动性,更加关注项目完成质量与成果提炼,减少盲目性。同时在校科技奖评审时,邀请校外专家提前介入项目,扩大项目在同行中的影响,并发挥后续可持续影响。
 
(六)重点推进国际科技合作体系建设
 
    在国际科技合作项目策划、组织管理体系建设等多方面争取重大突破。对“上海交通大学—密西根大学联合研究基金”进行系统总结,探索目标更加明确的国际联合科研基金的运行模式,培育面向国际的科研高地。同时,建立了我校与澳大利亚新南威尔士大学、比利时鲁汶大学的全面合作关系,设立联合研究基金,拓展了与世界知名高校的合作。
 
    以“智能电网ISGAN联络处”、“数字电视上海宣言”为试点,探索国际政府间及非政府间科技合作基地的建设,鼓励院系教授参与国际科技组织活动;
 
    以“CREATE计划项目”、“FSC项目”、“青蒿素项目”和“北斗系统海外应用”为突破口,尝试与国际科技基金结合,开辟我校科技工作向国际拓展的新渠道;
 
    建立多个联合研发中心,如与西门子公司共同建立燃气轮机创新中心等。
 
(七)全面梳理和改革知识产权管理体系
 
    知识产权办公室牵头,促进我校知识产权保护、转化和应用等工作。主要任务有:专利申请审核业务,在专利提交前审核实用新型与外观申请、审核学校与外单位合作专利以及审核相关知识产权事务;定期统计专利授权失效等信息,每月对失效专利进行统计汇总,同时进行文档管理和清理失效专利文件各近千件。其他任务,包括申报各类专利奖项、知识产权示范创建单位验收工作与调研工作、推荐上海市知识产权专家等。
 
(八)着力推进工科科研大团队建设工作
 
    学校认识到当前科研工作处于国家需求和国际前沿并重的新阶段,要保持和发扬学校传统工科优势,把建设若干具有国内重要学术和行业影响力的工科科研团队作为学校科技工作的战略任务之一。在前期工作基础上,结合专职科研队伍建设,继续深入研究和广泛听取意见,研究制定《上海交通大学工科科研团队建设实施意见》并推进实施。学校将不断完善科研团队建设和发展战略,造就若干具有重要学术领导力和行业影响力的工科大团队,为推进我校科研工作的持续进步。
 
(九)不断提高国家级专家遴选、推荐与服务能力
 
    构建学校外派专家和挂职干部的选拔、管理和服务机制,建立科技情报系统,及时掌握各方信息,汇聚各方资源,为进一步提高我校国内外学术地位和影响力打下坚实的基础。目前我校共有国家奖评审专家13人(次)(含组长1名),省部级奖评审专家125人(次)(含组长4人)。
 
(十)圆满完成科研经费管理研究试点工作
 
    学校作为教育部“加强科研经费管理”五所试点高校之一,经过近两年的探索与研究,圆满完成“间接费用的比例及管理”、“预算调整的范围、权限与程序”、“劳务费支出比例、标准、范围”三个试点选题,取得了一系列丰硕的理论和实践成果。正式出台了《上海交通大学科研经费管理办法》、“实施《上海交通大学科研经费管理办法》若干财务操作规定”,拟定了《上海交通大学横向科研经费管理办法》和《上海交通大学科研预研基金管理办法》。更为重要的是,学校以试点工作为契机,切实采取各项举措,进一步加强了经费监管力度,提升了科研经费管理水平。
 
(十一)持续完善院(系)以及平台科研考核体系建设
 
    为促进交叉研究院(平台)的建设与发展,按照定性评价与定量分析相结合的原则,以科研考核工作为抓手,积极引导各院(系)、平台科研工作的发展方向。针对研究院(平台)的特定发展目标,实行年度考核。年度考核主要考核平台在科研(或产业化)贡献、队伍建设与人才培养、学科交叉与资源共享等方面的情况。
 
(十二)继续加强科研信息化建设工作
 
    启动科研信息管理系统三期建设,继续推进科研档案电子管理系统建设。
 
    科研管理信息系统已经成为学校科研管理中不可或缺的一部分,通过不断完善系统,搭建“中间库”数据交换平台,使安全、可靠、全方位的对接财务综合信息系统成为现实,这就可以更好的为科研项目提供全生命周期数字化跟踪服务。同时,为了提供更为全面的科研信息服务,科研院继续建设和完善基地管理子信息以及成果管理子系统,将学校各平台基地数据以及发明专利数据等纳入系统中进行管理维护,供课题负责人、院系、学校查询使用、统计分析。
 
    继续推进科研档案管理系统建设,努力建立一套高效、规范、可溯的电子化科研档案信息系统。该系统收录了2006年以来在研项目的合同书、过程审批文档、中期报告、结题报告、鉴定材料等,将其全部进行电子化扫描处理上传至科研管理信息系统供科研负责人查询与调阅。努力搭建与学校档案馆信息系统资源共享的桥梁,实现科研档案数据互享、互利,为老师提供更好信息化服务。
 
(十三)持续进行科研院管理机制建设
 
    建立科研院长效领导决策机制。院领导跟着任务走,实行联系制与分管制相结合的做法,不断完善三个层次的管理决策与沟通落实制度:院长办公会(分析、决策)、院务会(沟通、落实)和全院大会(通报、监督);规范科研院内部晋升机制,完善科研院聘期考核与年度述职制度建设。研究并推进科研院内各办公室增设办公室副主任,给予科研院工作人员更多的上升机会和空间;建立人员队伍分类发展机制,明确各个岗位职责,着力打造“政策研究”部队、“策划公关”部队、“派出(挂职)”部队和“内务管理”部队;制定《科研院办公经费管理暂行办法》科研院[2012]8号文,建设科研院内务管理系统(包括预算管理系统、评价考核系统两个子系统以及中英文网站);继续建设科研管理信息系统,进一步依靠信息化手段全面加强全校科技工作以及科研院内部管理和服务能力,全面推进科研管理服务工作和人员绩效考核工作信息化建设。
 
    2014年,是我校对接国家科技体制改革、探索转型发展之年,科研工作将围绕人才、团队、基地、项目、成果这五个科研组织要素搭建“正反馈环”,分常规基础工作和重点拓展工作两个层面有序开展,努力构建我校“大科研”管理与服务工作体系,争取更加辉煌的成绩。